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Agiles Projektmanagement am Beispiel Scrum |
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Zielgruppe |
IT-Manager, Projektleiter und Qualitätsmanager, Analytiker und Softwareentwickler |
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Voraussetzungen |
Grundzusammenhänge der objektorientierten Softwareentwicklung |
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Inhalt |
Mit dem objektorientierten Entwicklungsparadigma hat auch das iterativinkrementelle
Vorgehen verstärkt Eingang in unsere Softwareprojekte gefunden.
Wie können Sie ein objektorientiertes Projekt zum Erfolg führen? Wo liegen die
Fallstricke? Was steckt hinter Use Case getriebener und architekturzentrierter
Softwareentwicklung und wie wirkt sich diese auf ein Projekt aus? Wie plant und steuert man professionell Iterationen? Warum verbessert ein iterativ-inkrementelles Vorgehen das Risikomanagement?
Inhalte:
- Projektmanagement und Produktmanagement
- Vorgehensmodelle zur Softwareentwicklung und deren Einfluss auf das
Projektmanagement
- Projektvorbereitung
Stakeholder und Requirementsmanagement
Voraussetzungen, Ziele und Grenzen des Projektes
- Projektplanung
Planung der Iterationen, Ressourcenplanung, Aufwandskalkulation incl.
Schätzmethoden, Meilensteine
- Projektmonitoring und Projektsteuerung
Berichte, Reviews, Audits, Bewertungen und Metriken
Konfigurations- und Changemanagement, Risikomanagement
- Projektorganisation und Teammanagement
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Lernziele |
Dieses Seminar vermittelt Ihnen auf der Basis einer durchgängigen Fallstudie die speziellen Aspekte von Projektvorbereitung, Projektplanung und Projektcontrolling in einem objektorientierten Softwareprojekt mit iterativ-inkrementellen Vorgehen.
In komprimierter Form werden gegenwärtig favorisierte Vorgehensmodelle im Umfeld der objektorientierten Softwareentwicklung vorgestellt und ihr Einfluss auf das Management von Softwareprojekten konkret herausgearbeitet.
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Methodik |
Vortrag, praktische Übungen |
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Anzahl Teilnehmer |
12 Teilnehmer |
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Referent |
XBo Academy GmbH |
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Dauer |
09:30 - 17:00 Uhr |
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Termin |
26.06. + 03.07.2010 |
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Ort |
Aschaffenburg |
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Kosten |
890 Euro pro Teilnehmer |
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Anmeldung |
training [at] pass-consulting.com |
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